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    此时的风机制造企业，对中国的大风机市场却发出了两种声音。一方是国内派，力挺大风机；另一方是国外派，声称需要观望。甚至有人戏称这是屁股决定脑袋。

    显然，VESTAS、NORDEX等属于后者。他们认为，这与欧洲的文化有关，欧洲人已经习惯了稳步的发展，建一条高速公路都要先研讨四五年，何况是技术还不太成熟的大风机。

    采访中，某国外风机企业的中国籍管理者提出：“很多决策是总部定的，作为中国员工虽然明白中国肯定是一个发展很快的市场，但是欧洲和我们文化、背景、环境等都不同，他们的发展有欧洲人固有思维模式，他们无法理解中国快速发展的状态和做事速度。这几年外企在中国的风机市场发展不太好就是这个原因，比如从小风机发展成5、6兆瓦的大风机国外需要20年，但是中国只需要3年，欧洲人认为这是不可思议的。”

    “但是，反过来想一下，中国风电行业每年保持这么大的投入，投入大，学习也快，虽然会出问题，经济上有损失，但是同样进步也快，问题解决得也快。说白了，就是花钱去买时间。中国用大的投入，会吃一点小亏，但是这种不计产出的投入也促进了行业的发展。不是绝对的利弊关系。”上述中国籍管理者称很赞同国内的模式，但是又必须响应总部的决策，采取稳步发展模式。

    这两年，VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的机型，2兆瓦以上的机型却一直在国外推广，引入中国的时间要比国产机组晚，并一直对外宣称其小型化的机型最合适当前中国应用。对此，国内某风电资深人士表示不屑，“VESTAS在中国的战略挺失败的，当初他认为中国在短期内不会到兆瓦级，但是中国风电的发展只用了欧洲三分之一的时间，所以当VESTAS费了千辛万苦带来850千瓦机型决心一统中国的时候，其实已经失败了，就只能改用在高原。”

    李胜茂也认为，VESTAS的战略处于劣势。从业绩上也能显示出来，我们国内的几家风机企业，特别是前三名占了每年新增装机容量的60%，可见，企业的战略正确与否与其业绩是有明显联系的。

    所以，“既然战略不适合中国市场，现在追赶肯定来不及了，只能走差异化模式，把小型风机向其他市场推广，比如高原，或者非洲的一些国家。”李胜茂说。

    NORDEX也在观望，其技术总监倪忠仁直言，中国市场利润很低，他们要等几年再引入大风机，要先在北海安装70台6兆瓦的风机。但是又不能退出中国市场，因为中国是最大的风电市场，增长相当稳定，虽然很混乱、利润低，但是很多企业是可以练兵的。NORDEX号称国际化就不能少了中国这一块。每家外商的存活方式不同，但是都不会放弃中国市场，又不敢轻易介入，那么，只有观望。

    不过，倪忠仁认为，“市场是会变化的，以前中国政府为了扶持国有企业，一直有只无形的手伸出来左右市场，但是现在，这只手慢慢收了回去，市场正在回归他本来的样子。”

    国内企业的战略也很明显，就是抢占制高点，抢占未来的发展领域，正如龙辛所说，当大家都在做大风机时，自己要么跟风也去做，要么等着市场被别人占领，慢慢被淘汰。

对海上风电竞标的态度中也可见一斑。6月，谢长军发飙，剑指华锐，声称让其先解决质量问题，并刺激了更多企业开发新机型，国内企业倍感压力。

    下半年，第二轮海上风电的竞标的大幕即将拉开。崔新维笑言，“我们第一期中标了大丰20万的项目，第二期目标中标量至少不能低于第一期。”

    可见，中国市场上，国内外的风机企业代表着不同阵营的利益诉求，发出两种不同的声音，有迥然的市场行为自然也就不足为奇了。